Relatório de Aula Prática Simulação Empresarial em Administração
O Relatório de Aula Prática Simulação Empresarial reúne quatro roteiros do curso de Administração: recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, plano de negócio e políticas de Recursos Humanos. As atividades reproduzem decisões comuns das empresas e exigem análise, planejamento, produção de documentos e justificativas coerentes.
O trabalho permite aplicar conceitos de gestão de pessoas, estratégia, marketing, operações e finanças. Para estudantes da Anhanguera e Unopar, os quatro roteiros devem ser desenvolvidos separadamente, respeitando os dados e as perguntas do enunciado disponibilizado no ambiente acadêmico.
Ver o relatório de Simulação Empresarial
Roteiro 1: recrutamento e seleção
A primeira atividade apresenta uma vaga de garçom ou garçonete. O estudante analisa a descrição do cargo e identifica conhecimentos, habilidades e atitudes necessários. A partir disso, elabora um anúncio claro, escolhe canais de divulgação e prepara perguntas para a entrevista.
As respostas dos candidatos devem ser avaliadas com critérios relacionados ao cargo. Depois da escolha, são produzidas duas devolutivas: uma para o profissional aprovado e outra para quem não foi selecionado. O texto deve manter linguagem profissional, objetiva e respeitosa, sem expor informações desnecessárias.
Critérios para a decisão
A justificativa da contratação precisa mostrar por que as competências do candidato atendem às exigências da vaga. Experiência, comunicação, postura, disponibilidade e capacidade de trabalhar em equipe podem ser comparadas em um quadro. O resultado deve se apoiar nas informações da entrevista, não em preferências pessoais.
Roteiro 2: treinamento e desenvolvimento
O segundo roteiro começa pela identificação de um problema organizacional. É necessário relacioná-lo aos objetivos da empresa e descobrir quais competências precisam ser desenvolvidas. Esse diagnóstico evita propor um treinamento genérico que não resolve a causa observada.
O plano de capacitação deve definir público, tema, objetivos, conteúdo, método, duração, recursos e forma de avaliação. A análise também explica como o treinamento pode melhorar o desempenho dos colaboradores. Indicadores anteriores e posteriores à ação ajudam a verificar se houve mudança.
Roteiro 3: plano de negócio Pet Feliz
A terceira atividade desenvolve o plano de negócio do pet shop fictício Pet Feliz. A estrutura inclui descrição do empreendimento, aspectos legais e tributários, análise de clientes, concorrentes e fornecedores, plano de marketing, plano operacional e planejamento financeiro.
No marketing, devem ser definidos serviços, preços, divulgação e canais de atendimento. O plano operacional descreve localização, capacidade, equipe, processos e equipamentos. Na parte financeira, aparecem investimento inicial, custos, despesas, receitas projetadas, lucratividade, rentabilidade e prazo de retorno.
Matriz SWOT e viabilidade
A matriz SWOT organiza forças e fraquezas internas, além de oportunidades e ameaças externas. Os elementos precisam ser específicos ao Pet Feliz e servir de base para decisões estratégicas. O sumário executivo, embora apareça no início do documento, deve resumir os resultados já calculados e a conclusão sobre a viabilidade.
Roteiro 4: políticas de Recursos Humanos
O último roteiro trata da elaboração de uma política de benefícios. A proposta considera missão, visão, cultura organizacional, necessidades dos colaboradores, Consolidação das Leis do Trabalho e Convenção Coletiva de Trabalho. Benefícios obrigatórios e benefícios oferecidos pela empresa devem ser diferenciados.
A política precisa explicar elegibilidade, regras, responsabilidades, comunicação e revisão. Também deve mostrar como a proposta contribui para atração, retenção e satisfação das pessoas sem ignorar os limites financeiros e legais da organização.
Como organizar o relatório
Cada roteiro pode ter introdução curta, desenvolvimento, respostas e conclusão própria. Anúncios, roteiros de entrevista, tabelas, plano de treinamento, cálculos financeiros e matriz SWOT devem estar identificados e ligados ao texto. Antes da entrega, confira se nomes, valores e decisões permanecem consistentes.
Links internos úteis incluem a categoria de Administração e outros Roteiros de Aula Prática. As referências utilizadas para legislação, gestão de pessoas e plano de negócio devem ser citadas no desenvolvimento.
Conclusão
A Simulação Empresarial mostra como decisões de pessoas, capacitação, empreendedorismo e benefícios se conectam aos resultados da organização. A conclusão deve retomar o que foi produzido em cada roteiro, indicar os critérios usados e demonstrar que as propostas são viáveis e coerentes com os cenários apresentados.
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Revisão dos quatro roteiros
Antes de finalizar, confira se o perfil do cargo é compatível com as perguntas da entrevista e com a justificativa da contratação. No plano de treinamento, verifique se o problema diagnosticado, os objetivos e a avaliação apontam para a mesma necessidade. No Pet Feliz, refaça as fórmulas financeiras e confirme a coerência entre custos, receitas e investimento. Na política de benefícios, diferencie obrigações legais de escolhas estratégicas da empresa.
Também é importante padronizar nomes, datas e valores ao longo do documento. Quadros e anexos devem ser mencionados no texto, enquanto as conclusões precisam responder ao que foi solicitado em cada roteiro, sem repetir apenas a descrição das atividades.
A apresentação final deve permitir que o avaliador identifique rapidamente as decisões, os critérios adotados e os resultados alcançados em cada etapa.
