Projeto Integrado A indústria do futuro – Automação e Sustentabilidade na Ecoplástico S.A

PROJETO INTEGRADO: A INDÚSTRIA DO FUTURO – AUTOMAÇÃO E SUSTENTABILIDADE NA ECOPLÁSTICO S.A.

O projeto integrado A indústria do futuro – Automação e Sustentabilidade na Ecoplástico S.A. é uma atividade acadêmica individual que oferece aos alunos das Faculdades Anhanguera, Unopar e Ampli uma vivência prática e interdisciplinar em um caso empresarial realista. Nele, o estudante assume o papel de consultor estratégico da EcoPlástico S.A., empresa de médio porte especializada em reciclagem de plásticos, e analisa o investimento de R$ 15 000 000,00 na implantação de uma linha de produção automatizada com tecnologias avançadas de reciclagem. Essa proposta permite aplicar conceitos de Matemática Financeira, Métodos Quantitativos, Legislação Empresarial Aplicada e Gestão de Pessoas para avaliar a viabilidade financeira, otimizar processos, considerar os aspectos legais e gerenciar a mudança na força de trabalho.

O objetivo principal desse projeto integrado é capacitar o aluno na elaboração de soluções estratégicas que equilibrem automação e sustentabilidade, promovendo a redução de resíduos, o aumento da eficiência operacional e o desenvolvimento de competências humanas para operar equipamentos modernos. Além de produzir um relatório completo com introdução, desenvolvimento e conclusão, o participante exercita a comunicação acadêmica de qualidade, respeita as normas de formatação exigidas no portfólio e estrutura o trabalho para publicação em Word (.DOCX), garantindo originalidade e autenticidade nas propostas apresentadas.

SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM (SGA)
Cenário:
A EcoPlástico S.A. é uma empresa de médio porte, com 100 colaboradores, consolidada no mercado de reciclagem e fabricação de produtos plásticos a partir de materiais reciclados. Nos últimos anos, a empresa tem buscado alinhar suas operações com as crescentes demandas por sustentabilidade e eficiência.
A diretoria da EcoPlástico S.A. está avaliando um investimento estratégico de R$ 15.000.000,00 na aquisição e implementação de uma nova linha de produção totalmente automatizada. Esta nova linha utiliza tecnologias avançadas de reciclagem, promete um aumento significativo na eficiência operacional, melhoria da qualidade do produto final e uma redução substancial no consumo de energia e na geração de resíduos. A expectativa é que essa modernização posicione a EcoPlástico S.A. como líder em inovação e sustentabilidade no setor.
No entanto, a implementação dessa tecnologia implicará na readequação de 20% da força de trabalho atual (20 colaboradores), cujas funções serão substituídas pela automação. Para os demais colaboradores, haverá a necessidade de desenvolvimento de novas competências para operar e manter os novos equipamentos.
A empresa precisa tomar uma decisão informada sobre este investimento, considerando não apenas os aspectos financeiros e operacionais, mas também as implicações legais e o impacto humano dessa
transformação.
DELINEANDO A ESTRATÉGIA: ANÁLISE E PROPOSTAS PARA A ECOPLÁSTICO S.A.
Você, como consultor(a) estratégico(a) contratado(a) pela EcoPlástico S.A., deverá elaborar um relatório completo que aborde os seguintes pontos, integrando os conhecimentos das quatro áreas:
1. Análise de Viabilidade Financeira e Fontes de Capital
Para subsidiar a decisão de investimento, a diretoria precisa compreender a viabilidade financeira e as opções de financiamento.
Tarefas:
Compreensão da Viabilidade Financeira: O investimento inicial é de R15.000.000,00. A expectativa é que ao longo de 7 anos, a nova linha gere benefícios anuais de redução de custos e aumento de receitas que somarão R$4.300.000,00 por ano, além de um valor residual de R$ 3.000.000,00 ao final do período.
Explique, com suas palavras, o que são Valor Presente Líquido (VPL) e Taxa Interna de Retorno (TIR). Discuta a importância desses indicadores para a tomada de decisão de um investimento como este.
Se o VPL for positivo e a TIR for superior ao custo de capital da empresa (por exemplo, 10% ao ano), o que isso significa para a viabilidade do projeto?
Análise Conceitual de Financiamento: A empresa está avaliando duas opções de financiamento para o investimento inicial:
Opção A: Empréstimo Bancário: Com parcelas fixas mensais e uma taxa de juros mensal.
Opção B: Emissão de Debêntures: Um tipo de título de dívida que a empresa vende a investidores, pagando juros anuais e o principal ao final do período.
Descreva as principais características de cada uma dessas opções de financiamento. * Discuta os prós e contras de cada opção para a EcoPlástico S.A., considerando aspectos como fluxo de caixa,
flexibilidade, impacto na imagem da empresa e relação com investidores. Qual opção você recomendaria e por quê, sob uma perspectiva conceitual?

2. Otimização de Processos e Análise de Desempenho
A automação visa otimizar os processos e melhorar o desempenho geral da empresa.
Tarefas:
Impacto na Eficiência e Sustentabilidade: Atualmente, a linha de produção manual processa 500 toneladas de plástico por mês, com uma taxa de resíduo de 15%. A nova linha automatizada projeta processar 700 toneladas de plástico por mês, com uma taxa de resíduo de apenas 5%.
Descreva o impacto dessas mudanças na capacidade de produção da empresa e na redução de resíduos.
Explique como a melhoria desses indicadores (maior capacidade e menor resíduo) contribui para a sustentabilidade e a competitividade da EcoPlástico S.A. no mercado.
Compreensão do Ponto de Equilíbrio: O Ponto de Equilíbrio é o volume de produção e vendas onde a receita total se iguala aos custos totais, ou seja, a empresa não tem lucro nem prejuízo. Com a linha manual, o Ponto de Equilíbrio é atingido com um volume de produção X. Com a linha automatizada, devido à mudança nos custos fixos e variáveis, o Ponto de Equilíbrio pode ser diferente.
Explique a importância de conhecer o Ponto de Equilíbrio para a gestão de uma empresa.
Discuta como a automação da linha de produção pode influenciar o Ponto de Equilíbrio da EcoPlástico S.A. (por exemplo, se os custos fixos aumentam, mas os variáveis diminuem, qual o impacto esperado
no volume de vendas necessário para atingir o equilíbrio?).

3. Implicações Legais e Conformidade
A decisão de automatizar e readequar a força de trabalho tem implicações legais significativas que precisam ser gerenciadas.
Tarefas:
Aspectos Trabalhistas: Analise as principais obrigações legais da EcoPlástico S.A. em relação aos 20 colaboradores que serão desligados devido à automação. Mencione os direitos básicos desses
trabalhadores (ex: aviso prévio, verbas rescisórias, multa do FGTS) e as melhores práticas para conduzir o processo de desligamento de forma legal e ética, minimizando riscos de passivos trabalhistas.
Aspectos Contratuais: Identifique e discuta as cláusulas contratuais essenciais que a EcoPlástico S.A.
deve negociar e incluir no contrato de aquisição da nova linha de produção automatizada. Considere aspectos como garantia, manutenção, suporte técnico, treinamento, propriedade intelectual (se
houver customização) e prazos de entrega/instalação.
Aspectos Regulatórios e Ambientais: Pesquise e mencione se a nova tecnologia de reciclagem avançada pode exigir novas licenças ambientais ou certificações específicas. Discuta como a empresa
pode usar a conformidade com essas regulamentações como um diferencial competitivo e de marketing.

4. Gestão da Mudança e do Capital Humano
A automação impactará diretamente os colaboradores da EcoPlástico S.A. É fundamental gerenciar essa transição de forma estratégica e humana.
Tarefas:
Plano de Comunicação Interna: Elabore um plano de comunicação detalhado para a EcoPlástico S.A. sobre a implementação da nova linha automatizada. O plano deve incluir: Mensagens-chave: O que
comunicar aos colaboradores sobre a automação e seus impactos. Canais de comunicação: Como as informações serão disseminadas (ex: reuniões, comunicados internos, workshops). Públicos-alvo:
Como diferenciar a comunicação para os colaboradores que serão desligados e para aqueles que permanecerão. Cronograma: Sugestão de etapas e prazos para a comunicação.
Estratégias de Desenvolvimento e Retenção: Proponha um programa de retreinamento e desenvolvimento para os colaboradores que permanecerão na empresa, identificando as novas competências técnicas e comportamentais necessárias para operar e gerenciar a linha automatizada.
Além disso, sugira estratégias para mitigar a resistência à mudança e manter o engajamento e a moral dos colaboradores durante e após a transição.
Suporte aos Desligados: Descreva um plano de apoio e outplacement para os 20 colaboradores que serão desligados. Inclua ações como orientação de carreira, auxílio na elaboração de currículos,
conexão com o mercado de trabalho e suporte psicológico, visando minimizar o impacto social e profissional.

O resultado final de seu Projeto Integrado deverá ser um relatório textual completo, em ordem cronológica, que evidencie o contexto e a resolução das atividades propostas. O relatório deve ter um começo, meio e fim, articulando de forma coerente as análises e propostas de cada área.

Dicas – Projeto integrado A indústria do futuro – automação e sustentabilidade na ecoplástico S.A.
Para aprofundamento e consulta, sugerimos as seguintes áreas de referência:
• Matemática Financeira: Conceitos de VPL, TIR, juros, financiamentos (empréstimos, debêntures).
• Métodos Quantitativos: Conceitos de ponto de equilíbrio, projeções, eficiência, análise de dados para tomada de decisão.
• Legislação Empresarial Aplicada: Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), legislação ambiental pertinente ao setor, direito contratual.
• Gestão de Pessoas: Conceitos de gestão da mudança, comunicação organizacional, treinamento e desenvolvimento, recrutamento e seleção, outplacement, cultura e clima
organizacional.
REFERÊNCIAS
AZEVEDO, G. H. W. Matemática financeira: princípios e aplicações. São Paulo: Saraiva, 2015. (Minha Biblioteca)
BRANCO, A. C. C. Matemática financeira aplicada. São Paulo: Cengage Learning, 2015. (Minha Biblioteca)

FIDELIS, Gilson José. Gestão de pessoas: rotinas trabalhistas e dinâmicas do departamento pessoal. 5.ed. São Paulo: Saraiva, 2020. (Minha Biblioteca).

KUNSCH, Margarida Maria K. Comunicação Organizacional. Vol.2. São Paulo: Editora Saraiva, 2009. (Minha Biblioteca).
RIBEIRO, Antônio de Lima. Gestão de pessoas. 3.ed. São Paulo: Saraiva, 2019. (Minha Biblioteca).

SILVA, Cristiane da; SILVA, Juliane S F.; MARTINS, Nara R S. Métodos estatísticos. Porto Alegre: Sagah, 2021.
(Minha Biblioteca).

SILVA, Juliane Silveira Freire da; GRAMS