Projeto Integrado Inovação – Gestão de TI

Projeto Integrado Inovação – Gestão de TI

O Projeto Integrado Inovação – Gestão de TI é uma iniciativa estratégica da TecnosFios, indústria têxtil nacional, para superar desafios de integração entre os setores administrativos, produtivos e comerciais. A proposta consiste na implementação de um sistema ERP personalizado, que substitui práticas obsoletas e o uso de planilhas, reunindo de forma integrada gestão de estoque, produção, vendas, finanças e recursos humanos. O projeto adota rigorosas práticas de auditoria de sistemas para garantir qualidade e segurança da informação, aliado a uma gestão de projetos estruturada – com cronograma detalhado, divisão de tarefas e gestão de riscos – que assegura a eficácia e a escalabilidade do sistema. Além disso, o ERP oferece dashboards gerenciais que facilitam a tomada de decisões estratégicas e a redução de erros nos pedidos, elevando a satisfação do consumidor. A inovação se estende à aplicação de inteligência artificial e metodologias ágeis, proporcionando previsões precisas de demandas e otimizando processos, essenciais para a competitividade e eficiência operacional da TecnosFios.

PROJETO INTEGRADO GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Implementação de um Sistema Integrado de Gestão em uma Indústria Têxtil

Contexto: A indústria têxtil TecnosFios, com atuação em todo o país, enfrenta sérios desafios relacionados à falta de integração entre seus setores administrativos, produtivos e comerciais. Seu sistema de ERP está desatualizado, não realiza integração com alguns outros sistemas que a TecnoFios necessita importar e exportar arquivos, fato que tem gerado problemas como atrasos de pagamentos e recebimentos, sem contar os erros nos pedidos de clientes e dificuldades para acompanhar os indicadores de desempenho da empresa. Diante desse cenário, alguns setores da empresa estão utilizando planilhas eletrônicas, o que dificulta o compartilhamento de informações em tempo real e compromete a eficiência operacional. Para solucionar esses problemas, a diretoria da TecnosFios decidiu investir no desenvolvimento e implementação de um sistema ERP personalizado que atenda às demandas específicas da empresa. Este sistema será desenvolvido internamente, pela equipe de TI, e deverá integrar todas as operações-chave, incluindo gestão de estoque, controle de produção, vendas, finanças e recursos humanos. Além disso, o sistema deverá oferecer painéis gerenciais acessíveis para os líderes da empresa tomarem decisões estratégicas baseadas em dados confiáveis.
Contudo, a implementação do projeto enfrenta diversos desafios. Em auditoria de sistemas, será necessário assegurar que os processos desenvolvidos estejam em conformidade com padrões de qualidade e segurança da informação. Na disciplina de gestão de projetos, a equipe precisa definir um plano de trabalho detalhado, incluindo cronograma, divisão de tarefas e gestão de riscos. No âmbito de projeto de software, é essencial desenvolver um sistema escalável, seguro e amigável
para os usuários. A disciplina de sistemas de informação gerencial será central para garantir que os relatórios gerados pelo sistema sejam úteis para a alta gestão, contribuindo para a tomada de decisão. Por fim, os alunos também explorarão tópicos especiais de tecnologia da informação, como o uso de inteligência artificial para prever demandas de produção e o uso de metodologias ágeis no desenvolvimento do sistema.
DESAFIO:
Passo 1:
Considerando os desafios da TecnosFios relacionados à falta de integração entre setores e à necessidade de implementar um sistema ERP personalizado, há práticas de auditoria de sistemas devem ser adotadas para garantir que o novo ERP seja seguro, eficiente e atenda às demandas estratégicas da empresa, vamos descrever essas práticas principais, em conformidade com padrões de qualidade e segurança da informação.
PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO – GESTÃO DE TI
Passo 2:
Descreva práticas fundamentais de gestão de projetos devem ser aplicadas no contexto da  TecnosFios, na qual a equipe precisa definir um plano de trabalho detalhado, incluindo cronograma, divisão de tarefas e gestão de riscos para assegurar o sucesso no desenvolvimento e implementação de um sistema ERP personalizado.
Passo 3:
Como podemos descrever quais boas práticas de projeto de software devem ser aplicadas para desenvolver um sistema escalável, seguro e alinhado às necessidades específicas da empresa em seu ERP personalizado.
Passo 4:
Com o novo ERP, Sistema de Informação Gerencial será central para garantir que os relatórios gerados pelo sistema sejam úteis para a alta gestão, contribuindo para a tomada de decisão. Como ajudar a TecnosFios a reduzir os erros nos pedidos de clientes e melhorar a satisfação do consumidor.
Passo 5:
Explique como a abordagem de Inteligência Artificial poderia ser utilizada no desenvolvimento do sistema ERP da indústria têxtil TecnosFios.
Bons estudos!!!